マインズアップ販売法
正会員のメリット
BMO販売勉強会
コンサルティング＆セミナー
過去のイベント
執筆から
教材本・DVD
実験ショップ・トロワザムール
良い商品が見つかった！
店に出した！
でも、売れない・・・。
困っていませんか！？
｢しかるに、チェーン理論においては、同時進行の発注手法において、最善のソリューションに導くためには、、、。｣
んなこと言ったって、売れなきゃしょうがないでしょ！
｢ビッグストア時代に中小小売業が生存する戦略を模索すれば、数あるナショナル・ブランドと区別可能な戦略商品を開発して、投入することが必要である、、、。｣
でも、いっつも廃棄やロスばっかり。これで儲けが出てンの？
｢今後の人材難を解決するカギは、パートタイマーの活用方法が、その主眼となる。この活用方法により、人件費の削減、ひいては固定費全般の削減につながり、あらたな投資に回す原資を再生できる、、、。｣
パートさんのやる気を出させる方法あったら、教えて欲しいよ！
｢単品大量陳列によって、売りたいものをはっきりさせ、顧客に訴えることが、売上拡大への近道である。｣
お客様が知らないのにいくら大陳したって売れるわけないでしょ。エンドがもったいない。
ワインほど利益があって質がピンキリな商品はないでしょう。
売れれば儲かる。ライバルに差をつけられる。でも売りにくい。
こだわり焼酎、地酒、、、みんな同じです。芋焼酎は売れる、確かに。日本酒は下り坂？ そうかもしれない。しかし、日本酒の売り方を本当に頭がちぎれそうになる位考えましたか？
（この“頭がちぎれそうになるまで考える”とは、かの超有名なIT企業創設者の言葉です。）
グロサリーも同じ。日配もそう。生鮮なんて“売る力”が有ると無いとでは、仕入れ量が天と地の差。
大事ですね、販売力。
でもね、ないんです。そういう販売をどうするか？って書いてある本、言ってる人、分かる先生。
あらためて新宿の大書店に行きました。探しました。
でもね、やっぱりないんです。特に小売業の現場ですぐに実践できるものとなると皆無です。
わたしたちは、今日からすぐに実践できる売り方が欲しい。
実践して、効果が出る販売方法を知りたい。
現場を回って具体的に指導できるネタを知りたい。
同時に、将来を方向が見える販売戦略が欲しい。
ここにあります。
BMO会員のみなさんによる、10年間の貴重な実践が！この積み重ねは凄い。
｢300本だった直輸入ヌーボーが“ある方法”を使って、翌年は1,000本、その翌年は4,000本になった！｣
｢10日で５個だった、とろいわしの缶詰(600円)が、“あるPOP”を使って94個になった！｣
｢月に数本だった、1,280円のカベルネが、“ドル樽” と呼ばれる陳列により今年5月で既に600本を超えています！｣
｢数十本だった名入れの樽酒が、今や3,000本。これは“ある方法”を徹底実践したからです。｣
｢マンゴープリンは、“この販売法”を実践しない店が200個、実践した店は600個を超えています！｣
私たちは、毎日毎日全国の、ワイン・リカー・フード小売業を訪問しています。
しかし、どこにもそのような売り方はない。
頑張っていない店は、結果が出なくても当然です。
しかし、頑張っている店、一生懸命やっているのに結果が出ない店があります。これは、私たちが実践してきた方法をやれば、きっと売れる店になります。
BMOの販売コンサルティングは、次の方々にとって、深い意味ある出会いになります。
①新しい販売方法を本気で身に付けたい。
②自社の幹部、現場スタッフに、新しい売り方を理解させたい。
③利益が高い商品の販売力をアップさせたい。
④安売りの競合とは別世界に抜け、自社が成長する戦略を造りたい。
⑤社内の雰囲気を“明るい攻め”に変えたい。
⑥新しい人材募集方法を知りたい。社内マニュアルを劇的に変えたい。
一人でも多くの“真剣に成長したい”方たちが新しく仲間になって共に生きたい。
皆さんと成長するための、『マインズアップ販売法』の基礎。
これを実践して一日も早く、成長する店、儲かる店、生きがいのある店に変えてください。
○BMO講師紹介
山田 恭路 BMO 代表取締役
百貨店にて買付企画販売、ワインスクール講師を経て独立。ワイン・酒専門店、スーパーマーケット、百貨店などの指導。10年の現場指導から、ワイン・リカー・フードの利益品が本当に売れる方法〔マインズアップ販売法cBMO〕を開発。
ワイン・酒類の販売について専門誌執筆多数。各種業界団体、大手流通業、卸売業の指導、講演。
フランス食品振興会「コンセイエ」認定審査員。 ジャンティオム・フロンサック会員 シュヴァリエ・ド・コルビエール会員。
※現在、山田恭路のコンサルティングは、空席が出たときだけの受付となります。
桐谷 美穂 BMO チーフアドバイザー
百貨店にて買付、企画、販売を経てワインマーケティングコンサルタントとして独立。ワインスクール講師も歴任。小売店の指導を手がける。BMO入社後、数多くの小売店指導、専門誌執筆、セミナー講師をつとめる。ワイン・リカーと食の提案に詳しく、小売現場での丁寧な指導に定評。
オーストラリアワイン・ディスプレイコンテスト講師、審査員。第1回カリフォルニアワインマスターコンテスト準優勝。シニアワインアドバイザー。シュヴァリエ・ド・コルビエール会員
鎌田 崇
ワイン・酒類専門店とスーパーマーケットで、15年に渡り、買い付け、販売、店舗設計、マネージメントを担当。ワイン酒類への深い造詣と、実践的販売手法の多くを有する。
○パートナーアドバイザー紹介
須貝信夫 オフィス須貝 代表
食品スーパーマーケットにてグロサリーチーフを務め、その後ドライグロサリーおよび酒部門のバイヤーを歴任。食品部のマネージャーとして、仕入れ、販売、後進の育成に当たる。
1998年、BMO代表山田恭路氏と出会い『マインズアップ販売法』に感銘を受ける。その後、山田氏の主催するワイン販売勉強会に毎月参加し、習得した販売方法を自社店舗にて実践。毎年、120～150％の売り上げ増の成果を達成する。販売心理学、行動心理学、ＮＬＰ（脳神経言語プログラミング）、モチベーションアップによる自発的な仕事の動機付けなどを、ビジネスに応用している。
